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某企业实施柔性制造系统后，产品切换时间由原来的120分钟降至15分钟，切换成本由6000元/次降至900元/次。若企业月度切换总时间预算不超过720分钟，则按新水平每月最多可完成____次产品切换；这一提升体现了敏捷运营中系统____（填'柔性'或'刚性'）增强，使企业对需求波动的响应能力显著提高。
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某软件公司启动新系统开发项目，项目经理在风险管理中已完成风险识别与定性分析，进入应对规划阶段。针对风险A（核心开发人员可能在项目中途离职），团队采取提高薪酬并签订服务期协议的方式降低其发生概率；针对风险B（客户需求变更导致返工），团队与客户事先约定变更控制流程并预留需求冻结期，以减轻其影响；针对风险C（合作外包商可能违约），团队与保险公司签订履约保证保险合同，将风险后果转移给第三方；针对风险D（项目所在地区可能突发停电），团队经评估后认为其概率与影响均极低，决定不做专门处理。上述针对风险A、B、C、D分别采取的风险应对策略，依次是风险减轻、风险减轻、风险____、风险____（后两空填策略名称）。
某汽车零部件厂热处理车间出现硬度不合格品率上升，质量小组按因果图（鱼骨图）分析法，从人员、机器、材料、方法、环境、测量六个方面查找原因。经排查确认：加热炉温控器漂移、淬火油槽搅拌不均是主要因素；随后小组改用直方图对连续抽取的120件产品硬度数据作分布分析，发现直方图呈双峰形且超出规格下限一侧出现孤立小岛。请回答：直方图呈双峰形通常提示过程数据来自____个不同的总体（分布），而规格限一侧出现孤立小岛最可能提示过程发生了____（填"偶因波动"或"异因异常"）。
某制造企业为开发新产品成立专门团队，团队成员从研发、生产、采购等部门抽调，全职向项目经理汇报，项目结束后团队解散。请填空：该企业采用的项目组织结构类型是____；在这种结构下，项目经理对资源和成员的权力属于____（填'高/中/低'）；与矩阵型结构相比，该结构中成员只需服从____位上级（填数字）。
某企业采用加权评分法对三家候选供应商A、B、C进行评价，评价指标及权重为：质量0.3、交付0.3、价格0.25、服务0.15，各项得分均为0～10分。三家供应商各项得分为：A（质量9、交付8、价格7、服务8）；B（质量8、交付9、价格8、服务6）；C（质量8、交付8、价格8、服务9）。综合得分最高的供应商是____，其综合得分为____分。
某电子装配车间在推进精益改善时，先通过‘清扫’发现设备漏油源头，随后按照PDCA循环持续改进。PDCA四个阶段中，‘针对漏油原因制定密封改进方案’属于第____阶段（填写英文字母）；在5S活动中，将改善后油位检查点用红线标示并规定每日点检，属于‘清洁（标准化）’与‘____’（填写5S中文术语）相结合的体现。
某医药企业G主导的一条供应链为：中药材种植合作社提供药材，G负责研发并将生产外包给受托加工厂P，成品经批发公司分销至连锁药店，最终销售给患者；同时某检测机构仅为G提供质量检验服务。该供应链中，属于直接参与产品从原材料到成品流转的核心企业是____；连锁药店处于供应链的____游（填“上”或“下”）；检测机构这类不直接参与产品实体流转的参与者被称为供应链的____成员。
某供应链企业年度销售成本为780万元，全年平均库存价值为150万元。已知库存周转率＝年销售成本÷平均库存价值，供应周数＝52周÷库存周转率（全年按52周计）。则该企业的库存周转率为____次/年，供应周数为____周。
某企业对7种库存物料按年度占用资金进行ABC分类：甲120万元、乙70万元、丙40万元、丁30万元、戊20万元、己12万元、庚8万元。分类规则：按金额从大到小排序，累计金额占比不超过80%的划为A类，累计占比超过80%且不超过95%的划为B类，其余为C类（按排序依次划定）。则A类物料共____种，B类物料共____种，C类物料共____种。
某电商仓库对某商品的日需求近似服从正态分布，日需求标准差为25件，补货提前期为16天。管理层将周期服务水平目标定为98%，对应安全系数 z=2.05。按公式 SS = z×σ_d×√L 计算安全库存，则该商品应设置的安全库存为____件。
某企业2024年10月“预收账款”账户（负债类）期初贷方余额为8000元，本期借方发生额合计12000元，本期贷方发生额合计9000元。根据借贷记账法下负债类账户“借方记减少、贷方记增加”的结构，该账户期末余额方向为____方，期末余额金额为____元。
某家具厂开展七大浪费（TIMWOOD）排查，记录如下现象：①成品仓库中堆放了大量超过订单需求的成品家具；②工人每天将木料在锯切区与打磨区之间往返搬运多次；③因前道喷漆工序未按时完工，后道组装线工人被迫停机等待；④雕刻工序为每件柜门额外雕出客户未要求的复杂花纹并反复抛光。依据精益生产对七大浪费的分类，现象①属于____浪费，现象②属于____浪费，现象③属于____浪费，现象④属于____浪费。
某制造企业采用加权评分法（百分制）从甲、乙、丙三家候选供应商中选定长期合作伙伴。评价指标及权重为：质量0.4、价格0.3、交付0.2、服务0.1。三家供应商各指标得分如下：甲（质量90、价格80、交付85、服务70），乙（质量85、价格75、交付95、服务90），丙（质量95、价格60、交付90、服务100）。按加权总分最高者中选，则入选供应商为____，其加权总分为____分。
某企业采用加权评分法对三家候选供应商进行评价，评价指标及权重为：质量0.4、交付0.3、价格0.2、服务0.1，各项得分均为0～100分。三家供应商各项得分为：甲（质量80、交付90、价格70、服务80），乙（质量90、交付70、价格80、服务70），丙（质量75、交付80、价格85、服务95）。综合得分最高的供应商是____，其综合得分为____分。
某家具厂对喷漆车间进行浪费排查，记录到以下现象：①工人反复翻找散落在各处的喷枪配件；②油漆因配色错误而报废重喷；③半成品在两栋厂房间用叉车往返运送；④因担心下一批订单取消而提前大量喷涂库存件；⑤客户要求简化雕花，但工厂仍按原复杂工艺加工，增加多余工序。以上现象依次对应的七大浪费分别是：动作浪费、____浪费、搬运浪费、过量生产浪费和____浪费。
某公司按周编制主生产计划（MPS），某周期初库存为45件，本周MPS产量为60件，本周预测需求为70件，本周已订货量为55件。按公式：预计期末库存=期初库存+本周MPS产量−max（本周预测需求，本周已订货量），则本周预计期末库存为____件。
某造船厂在建造大型船舶时，因船体体积庞大难以移动，故将切割、焊接、舾装等所需的人员、设备与物料集中运送到船体所在位置进行作业。这种以加工对象固定不动、资源围绕其移动为特征的布局类型称为____布局；若该厂同时设有一条按产品工艺顺序连续排列工位、生产标准化管件的装配线，则该管件生产线的布局类型属于____布局。
某企业对一款智能音箱实施产品生命周期管理，各阶段规划如下：导入期1年，累计净投入（含研发与市场推广）400万元；成长期2年，每半年净收益120万元；成熟期2年，每年净收益300万元；衰退期1年，期末处置残值净收益50万元。则该产品全生命周期总净收益为____万元；若不计资金时间价值，从导入期开始按时间顺序累计净现金流，累计净现金流首次由负转正发生在成长期第____个半年末。
某保险公司的理赔处理流程依次包含三个工序：受理登记6分钟/份、理赔审核12分钟/份、赔付结案9分钟/份，各工序由不同人员独立完成。公司实施流程再造后，将受理登记与理赔审核合并为一个岗位处理，借助系统整合使合并后单份处理时间降为16分钟，赔付结案环节保持不变且仍由1人完成。假设各岗位忙时均连续工作，不考虑其他等待因素，再造后新流程每小时最多可处理理赔____份（份/小时）。
某物流分拣中心将一个包裹的分拣过程拆解为扫码、称重、分道三个作业单元，各作业单元同时接收同一批中不同的包裹、彼此独立推进，最后汇合完成出库。按照流程设计的基本类型划分，这种各活动同时进行、无先后依赖关系的流程属于____流程。