全部来自 AI 原创生成并经逐题审校的题目，带 精品 标记的为 AI 复审通过。整卷生成请去组卷。
某工厂以双看板系统实施准时制生产，控制一种连接器零件。日需求 D=1200 件，每日有效作业时间 12 小时，补给提前期 T=1.5 小时，安全系数 α=0.20，每容器容量 C=40 件。按看板数公式 N=D×T×(1+α)/(C×日有效作业时间) 计算并向上取整，所需看板（容器）数应为多少？ A. 4 B. 5 C. 6 D. 7
登录后查看答案
某新能源汽车企业B自建电池工厂为整车生产供电芯，同时从独立轮胎厂W采购轮胎，并委托第三方物流公司L将整车运至经销商，最终由4S店销售给消费者。关于该供应链的结构与成员，下列判断正确的是（ ） A. 电池工厂、轮胎厂、物流公司、经销商均属于B供应链的成员，B为核心企业 B. 电池工厂属于B企业内部单元，不算供应链成员，故该供应链成员仅有W、L、经销商和4S店 C. 轮胎厂W是下游成员，经销商和4S店是上游成员 D. 物流公司L不参与产品实体形态的加工，因此不能纳入该供应链的成员范围
某公司对一种物料采用定期订货系统管理，检查周期为10天，每次检查时将库存补充至目标水平300件。某次检查时现有库存为120件，且已发出但尚未到货的在途订货为0。则本次应发出的订货量为多少？若该公司改用定量订货系统，则以下说法正确的是： A. 订货量为180件；定量订货系统中订货间隔期固定不变 B. 订货量为300件；定量订货系统中每次订货量固定不变 C. 订货量为180件；定量订货系统中每次按固定批量订货，订货间隔期随需求波动 D. 订货量为420件；定量订货系统中再订货点随需求波动而变化
某食品厂新投产一条包装生产线，其布局设计有两种备选方案：方案一按产品原则布置，设备沿包装流程顺序排列，专用于单一产品的大批量连续生产；方案二按工艺原则布置，将封口机、贴标机、装箱机等各类设备分别集中到各自功能区，工件按工艺路线跨区流转。若该厂产品单一且市场需求稳定、产量大，从布局类型适应性角度判断，最适合的布局方式及其主要优点分别是（ ） A. 方案二，设备通用性强，能适应多品种生产 B. 方案一，物料搬运路线短且顺畅，在制品库存少 C. 方案一，设备利用率最高，且便于切换生产品种 D. 方案二，各工序节拍一致，生产周期最短
某装配线每日有效作业时间为 360 分钟，计划日产量为 40 件。若节拍取 8 分钟，装配一件产品的全部作业元素时间之和为 110 分钟，则该装配线理论上最少所需工作地数为（ ） A. 13 B. 14 C. 15 D. 16
某医院门诊的就诊流程依次包含三个工序：挂号登记（6分钟/人）、医生问诊（15分钟/人）、缴费取药（10分钟/人），各工序均由1名工作人员独立作业，流程按串行方式运行。医院实施流程再造，将问诊环节改为由2名医生并行接诊（每位医生处理一名患者仍需15分钟），其余工序安排不变。假设患者到达充足、无等待损失，流程再造后该门诊流程的整体产能为每小时多少名患者？ A. 6名/小时 B. 8名/小时 C. 10名/小时 D. 4名/小时
某保险公司的保单出单流程依次包含三个工序：录单15分钟/份、核保30分钟/份、出单20分钟/份，各工序均由1名员工独立完成。公司实施流程再造后，将核保环节改为双人并行作业（即核保能力提高一倍），其余环节不变。流程再造后，该流程的瓶颈工序及流程整体每小时最大产出分别为（ ） A. 核保，3份 B. 录单，4份 C. 出单，3份 D. 出单，4份
某企业运用质量功能展开（QFD）构建质量屋，确定三项顾客需求，重要度权重依次为6、3、1。三个工程特性X、Y、Z与各顾客需求的关联强度（按9-强、3-中、1-弱计分）如下：X为9、3、1；Y为3、9、3；Z为1、1、9。忽略质量屋屋顶的相关性修正，按QFD常规算法，工程特性X的相对重要度（绝对重要度占全部特性绝对重要度之和的百分比）最接近多少？ A. 36.9% B. 49.2% C. 53.3% D. 64.0%
某家具企业在新产品设计中，将原本三种不同规格的抽屉滑轨统一为同一种规格，使其能在该系列所有产品中互换使用。这种做法最直接体现的是（ ） A. 标准化设计 B. 模块化设计 C. 面向装配的延迟差异化设计 D. 服务蓝图设计
某定制家具企业近两年实施运营战略转型：①引入全屋定制平台，可按客户个性化需求快速改型投产；②将出厂检验不合格率由6%降至1.5%。转型后订单交付周期反而略有延长，企业决定保持现状不压缩交付周期。下列关于上述三项决策所对应竞争力维度的判断，正确的是：A. ①体现柔性维度，②体现质量维度，维持较长交付周期意味着放弃了时间维度的竞争重点 B. ①体现质量维度，②体现柔性维度，③体现成本维度 C. ①体现时间维度，②体现成本维度，③体现柔性维度 D. ①②均属于成本维度，③属于质量维度
某汽车零部件企业的企业战略目标为：五年内凭借高品质、定制化产品进入高端市场。运营部门据此评估四个候选运营战略：甲方案强调建设柔性生产线以快速响应个性化订单；乙方案将运营使命定为以最低成本大批量生产标准化产品；丙方案提出以卓越质量与快速交付赢得客户；丁方案计划引入模块化设计以支持多样化配置。若以“运营战略必须服从并支持企业战略”为判断标准，则运营战略取向与企业战略不匹配的是： A. 甲方案 B. 乙方案 C. 丙方案 D. 丁方案
某企业本期利润表显示：营业外收入为10万元，营业外支出为6万元，所得税费用为20万元，净利润为60万元。按多步式利润表的计算关系，该企业本期的营业利润应为多少万元？ A. 76万元 B. 64万元 C. 84万元 D. 80万元
某企业质检部门对"质量"的理解存在四种表述。甲认为：质量就是检验合格，靠最终检验把住关即可；乙认为：质量是产品满足顾客明确和潜在需求的程度；丙认为：质量只要符合企业内控标准就行，不必考虑顾客感受；丁认为：质量是产品"好"与"坏"的直觉感受，无法界定。依据现代质量观（ISO 9000 对质量的定义），其中理解正确的只有一人，请判断是谁，并选出其对应的观点：A. 甲：质量就是检验合格，靠最终检验把关 B. 乙：质量是产品满足顾客明确和潜在需求的程度 C. 丙：质量只需符合企业内控标准 D. 丁：质量是无法界定的直觉感受
某制造企业推行全面质量管理（TQM）一年后出现以下情况：质量目标由质量部门单独制定并考核；企业高层仅在新年启动会上表态支持，日常质量改进由一线员工自发进行；顾客投诉信息未纳入产品设计与工艺改进环节。依据 TQM 的基本思想，该企业实践存在的最主要问题是（ ） A. 一线员工不应参与质量改进，质量工作应由专业人员承担 B. TQM 仅需质量部门负责，顾客投诉属于售后服务范畴，与质量管理无关 C. 违背了全员参与、全过程管理和以顾客为中心的要求，且缺乏高层领导的持续承诺 D. 过分依赖高层领导，忽视了统计过程控制工具的运用
某企业采用双看板JIT系统控制一种零件。日需求为800件，每日有效作业时间8小时，补给提前期为2小时，安全系数为0.25（即在提前期需求基础上增加25%的安全库存），每箱装50件。该零件应设置的看板（生产看板+取货看板）总数为多少？ A. 4 B. 5 C. 6 D. 8
某供应链中，终端市场周需求标准差为 20 件。零售商不与上游共享 POS 数据，而是根据自身过去销售自行预测并向批发商订货，使批发商面临的周订货量标准差被放大到 40 件；批发商再次自行预测并向供应商订货，订货量标准差进一步放大到 50 件。现供应链各方决定建立信息共享机制：所有层级直接依据终端市场需求数据补货，消除逐级预测环节。若共享后各级订货量标准差均等于终端需求标准差，问信息共享使整条供应链的牛鞭效应总放大倍数（末端供应商处订货量标准差与终端需求标准差之比）由多少降为多少？ A. 由 2.5 降为 1.0 B. 由 2.0 降为 1.5 C. 由 3.0 降为 2.5 D. 由 1.5 降为 1.0
某服装企业的供应链中，既包括为其提供棉纱的纺纱厂，也包括将成衣配送至零售门店的物流服务商，还包括零售门店本身。下列关于该供应链的叙述中，正确的是（ ） A. 纺纱厂与零售门店属于供应链的同一层级 B. 物流服务商不向最终客户提供产品，因此不属于供应链成员 C. 纺纱厂属于供应链的上游成员，零售门店属于下游成员 D. 供应链成员仅包括直接参与产品加工制造的企业
某汽车制造厂对库存进行分类管理。下列库存中，按其持有目的划分，属于安全库存的是（ ）。A. 为满足两次订货间隔期间的正常需求而持有的标准件库存 B. 为应对供应商交货期波动和需求突然上升而额外持有的关键零件库存 C. 因秋季销售旺季即将来临而提前生产的整车库存 D. 正在从供应商运往工厂途中、所有权已属工厂的原材料库存
某企业用因素评分法比较甲、乙两地，各因素权重依次为0.3、0.2、0.4、0.1，按10分制打分。乙地四项得分为8、9、8、7。甲地运输成本因素得8分、劳动力因素得7分、政策因素得5分，而市场接近度因素的得分因原始数据缺失被记为s分。若要求甲地加权总分严格高于乙地，则s至少应为多少？ A. 8 B. 9 C. 10 D. 无法确定
某企业库存物资共100种，按年度占用资金从高到低排序后统计：前10种物资占年度资金总额的70%，接下来的25种占20%，其余65种占10%。若采用ABC分类管理法（A类：累计资金占比约70%；B类：至累计约90%），则A、B、C三类物资的品种数分别为： A. 10、25、65 B. 10、35、55 C. 35、10、55 D. 25、10、65