大学人力资源管理上册《人力资源战略与规划》练习题

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本单元考点（4 个）

人力资源战略与企业战略的匹配人力资源需求预测方法人力资源供给预测方法人力资源规划流程与供需平衡

题目预览（5/27 题）

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1. 某公司编制下一年度人力资源规划，已预测明年需求为320人，现有在职员工300人，通过内部晋升与外部招聘等方式预计自然减员10人。若公司希望明年年末人员恰好满足需求且不出现冗余，按规划流程中供需平衡的调整方法，应补充招聘多少人？ A. 10人　B. 20人　C. 30人　D. 40人

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2. 某企业人力资源规划中，预测三年后营销部年度任务总量需24000标准工时，人均年有效工时为100小时，现有员工180人，规划期内自然流失率20%。按目标人效不变测算，规划期末需外部招聘多少人？ A. 60人　B. 84人　C. 96人　D. 120人

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3. 某制造企业实行成本领先战略，人力资源部提出四项举措：①薪酬以控制人工成本为主，强调外部竞争性对标行业成本水平；②招聘以标准化岗位胜任力为主，弱化个性化选拔；③培训聚焦短期岗位技能，压缩长期开发投入；④人员流动管理采取宽松政策，鼓励高流失率以持续降低人工成本。其中与企业战略匹配程度错误的举措共有____项。

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4. 某制造企业确定实施成本领先战略，现需从三个备选人力资源战略方案中选出与企业战略匹配度最高者。评估采用加权计分法：与企业战略一致性的权重为0.5，与企业内部人才供给能力的适配度权重为0.3，实施成本可控性权重为0.2。专家对各方案打分（10分制）如下：方案A三项得分分别为8、6、7；方案B为7、8、6；方案C为6、7、9。请计算各方案的加权匹配度总分（保留一位小数），并指出匹配度最高的方案。

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5. 某零售连锁企业采取差异化竞争战略，人力资源部需从甲、乙、丙三个人力资源战略方案中选出匹配度最高的方案。采用加权计分法评估：方案与企业战略一致性的权重为0.6，对关键人才吸引力的权重为0.4。各方案得分如下：甲方案一致性得7分、人才吸引力得8分；乙方案一致性得9分、人才吸引力得6分；丙方案一致性得8分、人才吸引力得8分（满分10分）。请计算各方案的加权总分，并指出应选择哪个方案。

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