生产计划体系与层次 — 管理学计算题

某家电企业的生产计划体系分为四个层级：A层为长期产能规划（3—5年，决定工厂与产线投资），B层为销售与运作规划/S&OP（未来18个月，按产品族给出月度总产量），C层为主生产计划/MPS（未来8—12周，将产品族分解为具体型号并给出各周产出安排），D层为车间作业排程（近期内将型号任务细化到设备与班次）。企业内部列出六项业务活动：①决定未来三年新建一条洗衣机总装线；②确定未来18个月冰箱产品族每月总产量；③将空调产品族第6—10周的产量分解为1.5匹与2匹挂机各周的产出计划；④安排本周内滚筒洗衣机产线各班次的装配顺序；⑤批准未来五年半导体芯片产能的扩建规模；⑥确定未来8周各周波轮洗衣机具体型号的出货安排。请将这六项活动逐一归入对应的计划层级，并给出归入C层（主生产计划）的活动编号之和。