绩效结果应用的注意事项 — 人力资源管理选择题

某公司拟将年度绩效考核结果用于薪酬调整、晋升决策和员工发展计划制定。人力资源部在讨论中提出以下四种做法，其中符合绩效结果应用注意事项的是：A. 为提高激励强度，直接将绩效等级与薪酬调整幅度一一对应，不作任何沟通解释；B. 考虑到考核中可能存在的误差，将结果应用于多个人力资源决策时综合运用，并向员工反馈和沟通结果；C. 绩效结果仅由部门负责人一人评定，应用时不需再核验数据的客观性；D. 为避免矛盾，只将绩效结果用于发放奖金，不用于任何其他人力资源决策。