绩效评价指标体系设计 — 财务管理计算题

某公司拟设计以EVA为核心的绩效评价与激励体系。2024年资料如下：调整后税后净营业利润（NOPAT）为5600万元，调整后投入资本为28000万元，加权平均资本成本（WACC）为9%。公司奖金方案规定：EVA奖金=超额EVA×20%，超额EVA=实际EVA−目标EVA；目标EVA按投入资本×WACC×80%确定。要求：（1）计算2024年实际EVA；（2）计算目标EVA与超额EVA；（3）计算应支付的EVA奖金，并说明该指标设计为何有助于使管理者决策与股东财富最大化保持一致。