绩效评价指标体系设计 — 财务管理计算题

某制造集团为事业部总经理设计EVA绩效考核体系，规定：事业部EVA＝调整后NOPAT－调整后投入资本×加权平均资本成本，若EVA为正，奖金＝EVA×15%；若EVA为负，奖金为0。2025年末某事业部资料如下：调整后NOPAT为3200万元；调整后投入资本账面数为20000万元，其中在建研发项目按考核规则应从投入资本中调减2000万元；加权平均资本成本为9%。另要求在平衡计分卡框架下为该事业部补充非财务指标：客户维度与学习与成长维度各设1项。计算：(1)调整后投入资本；(2)该事业部2025年EVA；(3)总经理当年奖金；并各写出客户维度、学习与成长维度可考核的1项具体指标。