职业生涯发展阶段 — 人力资源管理选择题

某科技公司人力资源部梳理员工王某的职业发展档案：22—28岁在多个岗位轮换试用，明确了自己的技术专长；28—38岁晋升为技术主管并形成稳定的职业定位；38岁后业绩连续三年停滞、晋升无望，出现明显倦怠。依据职业生涯发展阶段理论，组织此时最恰当的管理措施是：A. 重新安排岗位轮换，帮助其像探索期那样重新尝试各种职业方向　B. 引导其转型承担导师、顾问等新角色，开辟新的挑战以应对职业高原现象　C. 安排其逐步退出核心岗位，按衰退期进行退休过渡管理　D. 维持现状不作干预，职业高原属于个人问题，组织无须介入